历史上首个以体验设计为核心的考察团
在无人探访的那个中国里度过十一天。 张艺谋的实景演出。重新定义文化的企业园区。 用身体学习的博物馆。化作"场域"的品牌。 世界一直向硅谷寻找创意、人才与文化的灵感。其实方向看错了。
我想了解更多 →为什么会有这次考察
企业考察团到中国通常参观阿里巴巴、华为、腾讯、工业园区。而这一次，首次走向中国正在创造的人文、感官与情感的一面：实景演出、沉浸式博物馆、体验式零售、品牌活动、沉浸式学习装置。这扇窗依然敞开，只因还没有人踏进去。
过去五年，零售、酒店与沉浸式娱乐的创意前沿已经迁移。路易威登、香奈儿、Bottega Veneta 把最大胆的空间装置率先放在上海，而非纽约。若你只盯着欧美来设计体验，看到的只是五年前的镜像。
其他考察团只是走马观花、听讲座、做社交。在这里，你乘滑道滑下长城。坐在张艺谋实景演出的观众席，感受与每个场景同步释放的气味。在零能耗温室里穿越三种气候生境。走进被设计成"会客厅俱乐部"的 NIO House。这正是每个人力资源与学习发展团队追求的原理：成年人记住的是亲历，而非听闻。每一站之后都有原创的复盘，提炼方法并带回你的企业。
恰逢上海进博会（CIIE，中国国际进口博览会）与北京的金色秋天。各城气候宜人，游客稀少而商务活跃。二月一切歇业，七八月酷热难当。十一月是唯一同时兼顾气候、日程与活动密度的窗口。
你将亲历什么 — 按行程顺序
第1天 · 北京 · 慕田峪
两千年的长城变成了一项游乐项目。千年遗产被重新定位为动感体验。这正是从"中国制造"走向"中国设计"的完美例证。
第2天 · 北京 · CBD
LEED 铂金级金字塔建筑，拥有巴塞罗那以外最大的达利私人收藏，中庭悬挂雕塑，极致的可持续建筑。在这里，商场变成了博物馆。
第2天 · 北京 · 朝阳
毛泽东时代的旧军工厂转型为创意园区。对任何正在重新思考如何将闲置厂房转化为文化资产的企业，都是直接可借鉴的范例。
第4天 · 上海 · 体验式零售
两个"零售即装置"的标杆。路易威登巨轮门店（"The Louis"，兴业太古汇）及其 Visionary Journeys 展览，以及 Gentle Monster Haus Nowhere——3,350 平方米、四层、机械人偶、Nudake 甜品店与 Tamburins 香氛。上海是先于纽约的全球品牌实验室。
设计 + 可持续 · 世博文化公园
由 Delugan Meissl 事务所于 2024 年打造：4.1 万平方米、35 米高的曲面玻璃馆，容纳沙漠、云雾森林与迷雾峡谷三大生境。由旧钢厂改造而成，100% 被动式通风。如何讲好 ESG？让身体亲历三种气候，而不是看一张表格。
人力资源 & 学习发展 · 用身体学习
历经三年、投资 1.18 亿美元改造后，于 2026 年 5 月重新开放。"奇妙的我"展区拆解大脑与身体如何学习；"材料魔方"用触摸而非文字讲解材料属性。这是一本鲜活的手册，教你如何设计以体验切入的学习路径——这正是任何想要摆脱 PPT 的学习发展团队的核心命题。
人力资源 & 学习发展 · 情境化学习
"Design in the City"（城市中的设计）模式：一位本地设计师带领团队穿行某个街区（外滩的 Art Deco、苏州河、静安的弄堂），解读空间如何被设计以塑造行为。纯粹的"行走式学习"——正是将"用新眼光看"与"第一人称视角"应用于街头。
人力资源 & 学习发展 · 杭州 · 西溪
集团总部园区（阿里巴巴、淘宝、蚂蚁集团、达摩院）。五分钟车程外便是马云创办的精英学府湖畔（录取率 2.2%，比哈佛更难进）。一个关于企业如何在物理场域中将价值观、仪式与人才培养具象化的研究范本。
人力资源 & 学习发展 · 杭州 · 西湖
由 Schmidt Hammer Lassen（丹麦）设计：会客厅、图书馆、开放厨房、活动论坛区，以及为车主子女设的 Joy Camp。一个品牌如何在物理空间中营造归属感与社群——顾客体验与员工体验的边界就此消融。
第6天 · 杭州 · 西湖
由北京奥运会总导演执导的实景演出。挂在颈间的装置随每个场景同步释放香气。一堂关于"情感如何固化记忆"的大师课——这是每个学习项目都应追求、却几乎无人企及的境界。
第9天 · 深圳 · 龙岗
位于星河 WORLD COCO Park 的"全球首家机器人 6S 店"。人形机器人每天 11 点、15 点、17 点、19 点现场表演。门口有现做煎饼果子的机器人。这是未来两三年才会抵达西方的真实预演——而在这里，它已是日常。
人力资源 & 学习发展 · 环境即文化
投资 14 亿美元，只为证明一个理念：物理空间塑造着人们如何思考、协作与留下。牛津、布鲁日、巴黎、维罗纳被重建为办公街区，由瑞士小火车串联，3 万研发人员在此工作。这是全球最大规模的"企业环境作为文化与人才留存工具"的案例。
原创策展 · 由谁带领
考察与旅游套餐的区别，在于复盘时谁握着话筒。Rodrigo 与 Rafael 亲自带领每一站、每一场夜间对话与每一次实操应用环节。
主持人 · Nuts 创始人
Nuts 创始人兼 CEO，一家深耕企业体验设计 17 年的机构。他亲自踩点完成了这条路线，并将每一站都与一个体验设计概念紧密绑定。
客户包括 Renner、JBS、Itaú Social、TIM、Catupiry、Seara、雅诗兰黛。戏剧科班出身，曾受 Ricardo Semler 之邀加入 Instituto DNA Brasil。
联合主持 · Nuts 内容总监
Nuts 内容总监，获誉为巴西体验设计领域的青年标杆人物之一。负责本次考察的内容策展与夜间复盘。
他将每一次参访都串联到 Nuts 的五大工具框架（诗意设计、创客空间、第一人称视角、用新眼光看、激发好奇心）。
将方法论应用于考察本身
大多数考察始于机场、止于落地。我们的不是。我们设计了任何难忘体验都具备的三个时段：之前、当下、与之后留下的。中国使命不只是讲授体验设计——它本身就是一场体验设计。
01 · 之前
出发前数周，一场线上会议为你准备好"视角"（而非行李）。你会收到一个贯穿全程的个人问题，以及一份揭示每一站为何入选的策展手册。考察远在登机之前便已开始。
02 · 当下
十一天，以原创的视角穿行。每次参访后都有小组夜间复盘——你不只是聊聊所见，而是趁热为自己的企业构建落地方案。你在亲历与产出，而非旁观。
03 · 之后
考察不会在落地时结束。第 30 天与第 90 天的重聚，将你的亲历转化为决策与真实项目。你从一开始携带的那个问题在此闭环：那个迟迟未做的决定，做了吗？
初步行程
上午与下午是原创策展的导览，夜晚是小组复盘。这不是旅游行程，也不是企业对标，而是一场方法论的沉浸。
行程仍在完善中。 本行程为初步版本，仍在持续策展中。日期、参访顺序与具体活动可能调整，部分体验须视考察当日的开放情况与准入确认而定。最终版本将与确认参加的成员共享。
适合谁
适合那些把体验当作战略资产来设计的人——无论名片上的头衔是什么。
坦诚为先：如果这次考察不适合你，最好现在就知道。
窗口期福利
11 月 5 日至 10 日，进博会（CIIE，中国国际进口博览会）在国家会展中心举行。我们预留考察的一个官方日用于导览参访。希望拓展商务联系的成员，另有专门的自由时间。
表达意向
请填写以下信息。未来数周内，你将收到详细行程、费用与优先报名窗口。没有销售套路，没有推销，只有真诚的对话。
我们将在几天内与你联系，提供更多考察细节。